Von der Hierarchie in die geführte Selbstorganisation (Video)
Vom Führungsparadox, dem Zweikulturendilemma, Stolperfallen der Organisationsentwicklung und wie SAOS es anders macht!
Vom Führungsparadox, dem Zweikulturendilemma, Stolperfallen der Organisationsentwicklung und wie SAOS es anders macht!
Einordnung – Selbstlernend zur Lebenserhaltung – Wachstum bis zur optimalen Größe – Die 6 SAOS-Prinzipien des Selbst-Ausgleichs-Algorithmus
– Meinungsstabilität als gesellschaftliche Falle – – Die generelle (Un-)Fähigkeit ähnliche Begriffe unterscheiden zu können – – Wirklichkeit und Realität – zwei Zustände in der Zeit – – Eine unvorhersehbare Ironie – Realität und Psychologie –
Wie und wann wir besser denken – zwei gegensätzliche Studien – – Mit der wahrscheinlichen Stimmung lernen und vorbereiten – – Das Potential des eigenen Gehirns
Was unterscheidet ein komplexes System von einem linearen oder einem komplizierten System? – Veraltete Methoden – Angemessner Umgang und Tools in Komplexität –
Notwendigkeit von agiler Selbstorganisation
Top-Platzierungen für ‚Wo bleibt die Rebellion? Unternehmen in der Pflicht (abgerufen am 14.11.2016 um 0:15 auf Amazon) – – Dank, Veränderung und wachsender Druck auf Entscheider
11 Brennpunkte – vor denen Unternehmen ihre Augen verschießen – – 11 Brennpunkte, wie Bildung, Gesundheit, Intransparenz, soziale Ungleichheit, Rechtsruck, Umwelt usw., vor denen Unternehmen ihre Augen verschließen.
Nivellierung in der Schule setzt bereits früh an, die individuellen Talente der Kinder in eine Form zu pressen – – Gleichbehandlung ist nicht Gleichberechtigung
– Wie passen bekannte und sich widersprechende Verwendungen der ‚Matrix‘ zusammen? – – Von Raum und Zeit über unbewusstheit zur Kultur und Organisation
Der Terror hat sein Ziel erreicht: Die Spaltung der Gesellschaft – – Ängste und Blockaden beherrschten die Landtagswahlen am 13. März 2016