Von der Hierarchie in die geführte Selbstorganisation (Video)
Vom Führungsparadox, dem Zweikulturendilemma, Stolperfallen der Organisationsentwicklung und wie SAOS es anders macht!
Vom Führungsparadox, dem Zweikulturendilemma, Stolperfallen der Organisationsentwicklung und wie SAOS es anders macht!
Ein ‚gutes‘ System für Mensch und Organisation. Bereits für den griechischen Philosophen Sokrates war das „Gute“ beziehungsweise etwas „Gutes“ nicht leicht zu beschreiben. Aus diesem Grund hatte er drei Kriterien formuliert, an denen wir etwas Gutes festmachen können:
Wie entstand der Begriff Wabenorganisation? – Ist das Selbst-Adaptiven-Organisations-System (SAOS) eine Wabenorganisation oder ein organisches System? – Die grafische Entsprechung einer Selbstorganisation
Einordnung – Selbstlernend zur Lebenserhaltung – Wachstum bis zur optimalen Größe – Die 6 SAOS-Prinzipien des Selbst-Ausgleichs-Algorithmus
Entscheiden unter komplexen Bedingungen
Was unterscheidet ein komplexes System von einem linearen oder einem komplizierten System? – Veraltete Methoden – Angemessner Umgang und Tools in Komplexität –
Notwendigkeit von agiler Selbstorganisation
Top-Platzierungen für ‚Wo bleibt die Rebellion? Unternehmen in der Pflicht (abgerufen am 14.11.2016 um 0:15 auf Amazon) – – Dank, Veränderung und wachsender Druck auf Entscheider
11 Brennpunkte – vor denen Unternehmen ihre Augen verschießen – – 11 Brennpunkte, wie Bildung, Gesundheit, Intransparenz, soziale Ungleichheit, Rechtsruck, Umwelt usw., vor denen Unternehmen ihre Augen verschließen.
Vom langsamen Scheitern der deutschen Fußball-Bundesliga – – Bundesliga, ein Spiegel der Gesellschaft – – mehr Ausgleich für wahre Vergleiche
Ein Blick in die US-Ligen
– Wie passen bekannte und sich widersprechende Verwendungen der ‚Matrix‘ zusammen? – – Von Raum und Zeit über unbewusstheit zur Kultur und Organisation